1. Inserimento tasks e Kick-off progetto

Strumento: Zoho Project
Responsabile: C.Cini , M.Argiolas, O.Guiggi

Il project manager assegnato  si preoccuperà di:

1. Creare elenco di compiti a partire dalla Tabella degli effort (link in Pannello di controllo > Dettagli > Descrizione)
2. Creare attività e sottoattività inserendo: Nome compito, Descrizione opzionale, seleziona Elenco compiti (se non già presente), Proprietari (assegnatario task),
3. Togliere flag da Copia la durata effettiva dell’attività (occhio che scende sotto lo scroll)
4. Data inizio compito
5. Data fine compito
6. Priorità, Tag, Reminder per eventuali attività ricorrenti (p.es. Attività Social)

Per ogni progetto dovrà essere creato di default un Elenco Compiti chiamato “Management”:
All’interno saranno inserite le seguenti attività:

• Project Management (10% ore sul Budget operativo del progetto)
• R&D
• Riunione interne/clienti
• Controllo qualità

  Una volta create le attività viene fatta una riunione di Kick-Off in cui tutti gli stakeholders interni CORO vengono messi al corrente di tutti i dettagli del progetto.